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債權追討

第一債務網解析工程款催收技巧

時間:2017-8-21 17:22:26   作者:第一債務網   來源:http://www.www.yxmcn.com   閱讀:6188   評論:0
內容摘要:1、 招標公告、投標書、中標通知書組成的招投標文件  在雙方未簽訂施工合同的情況下,該類型證據主要有以下證明作用:  (1)、證明雙方要約、承諾過程,可以上述文件認定合同雙方的主要權利義務;  (2)、該文件已經包含了雙方的交易條件,上述文件亦可直接構成施工合同內容;  (3)如...
1、 招標通知布告、投標書、中標通知書組成的招投標文件

  在雙方未簽訂施工合同的情況下,該類型證據主要有以下證實感化:

  (1)、證實雙方要約、承諾過程,可以上述文件認定合同雙方的主要權利義務;

  (2)、該文件已經包含了雙方的交易前提,上述文件亦可直接構成施工合同內容;

  (3)假如實際實行行為不相符上述文件的約定,則違約方應承擔締約過失責任。

  2、 施工合同及附件、彌補合同如備忘錄、修正條目及合同

  該類型證據主要有以下證實感化:

  (1)、證實雙方的權利義務關系;

  (2)、證實工程款的計算標準。

  3、 工程簽證文件

  工程簽證是扶植工程合同雙方對合同實行中具體工程量變更、工程施工事務協商確認的文件。一般認為,它具有以下證實感化:

  (1)其為雙方意思表示一致的結果,是雙方司法行為。工程簽證是在施工活動中,因客觀情況變更,雙方當事人對具體履約行為進行更改協商,殺青一請安見的產物,一般在工程承包合同的通用條目中對簽證的提出、協商及簽署都有規定;

  (2)工程簽證內容歸根結底涉及工程款項的彌補計算,故其可以直接作為工程結算、審計的重要依據。

  (3)工程簽證是工程施工過程中的例行工作,對其載明內容具有自力的證實力。施工過程中發生設計、施工計劃的變更,是扶植工程交易的行業慣例及例行工作。

  4、工程施工計劃或計劃、工程圖紙、技巧規范、工程進度計劃及記載工程施工狀況的監理日記等項目現場文件、工程檢考驗收申報和各類技巧剖斷申報。

  這些文件可能具備直接證實力,或者可能由數份文件作為間接證據組合證實施工實行及其與合同約定標準間的比較,同時其又可作為合同性行為成立與否的間接證據。根據最高國民法院《關于審理扶植工程施工合同膠葛案件適用司法問題的解釋》第19條規定:“當事人對工程量有爭議,但未能供給簽證文件證實工程量發生的,可以按照當事人供給的其他證據確認實際發生的工程量”。該規定在司法依據上直接確認了其他工程文件的形式證實力。

  5、雙方的往來信件及會談紀要

  后者包括施工過程中,業主、監理工程師和建筑承包人按期、不按期的會議記錄或決議。這些文件在證實內容上具有兩個感化:其一,假如記載內容涉及雙方意思表示一致者,可以認為具備合同的效力;其二,相關記載內容本身可作為承包合同實行中雙方實行行為的直接、間接證據。

  6、施工時代的自然前提資料、水電供應等影響施工的情況情況文件、公布的物價指數、材料的采購、訂貨、運輸、進場、應用方面的憑證。

  一般情況下,該部分材料法官并不作為直接證據采信而構成案件事實,平日需要借助專業剖斷人員的判斷、剖斷申報來決定是否采信。

  在現實情況下,企業內部有合同治理機構,但基于治理軌制不能落實或者人員本質問題,承包單位、建筑商作為扶植工程合同實行資料的主要舉證方,對合同的訂立、實行缺乏有效監控,表現在訴訟中,其無法周全供給有關合同實行的各類文件,這就需要舉證方代理人或者法官在現有證據基本上,關注間接證據間的邏輯聯系以及專家證人的專利判斷意見。所以,承包人在合同實行中需要對合同實行中的證據進行治理和收集,做好預防工作。

  常識延伸:應收賬款催收技巧

  客戶遷延應收帳款原因建議應對策略

  雙方重視度不敷這樣的客戶必須采取“哭”,所謂哭就是告訴客戶應收款收不回來,對sales什么什么影響,比如遲到一天被扣若干工資,本月獎金沒了,評優沒了等,讓客戶認為有所虧欠,幾回合作下來,付款肯定會及時,不然就有其他原因。

  客戶付款流程復雜首先要懂得該的客戶的付款流程,并根據他的付款流程時間,提前通知付款。

  客戶資金重要該類客戶多催,可采取兩種辦法:

  1、私對私,天天幾回,經由過程不合的方法,甚至下班聊天的時刻,當然也不要讓客戶太厭煩。

  2、如還不可,采取公對公:即以財務的身份,書面的形式向客戶發催款函,上書客戶欠款金額和拖欠時間,并要求客戶書面答復付款時間,這樣的的函件發出去,只要客戶寫上了付款的時間,蓋章回傳,貨款收受接收肯定沒問題,而且一發一個準。

  因產品本身的原因導致客戶不愿意付款

  (如出現質量問題或交貨期延遲等);對這類客戶比較難處理,假如產品德量問題或者交貨問題,客戶卡貨款,必須解決這些問題或者提出改良的對策,讓客戶知足才能順利收受接收貨款。當然這類客戶在付款評估的時刻必須留意了,產品不穩定難做的最好不要給帳期。

  當然,現實工作中客戶不合,可能碰到的原因也不合,這就需要我們在日常平凡的工作中積累經驗,提升催款能力和技巧。

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