清債三十六計之反間計
債務清收歷來都是一場爾虞我詐的較量，這是因為現今社會債務人的賴賬行為不斷演變，與時俱進，想要與其較量，想要順利的清收回屬于自己的欠款不使用伎倆寸步難行。今天我們要講的就是爾虞我詐與債務人較量的策略——三十六計之反間計。
反間計中從古至今使用最為著名的就是周瑜，而在債務請說中不能說每個債權人都是周瑜，但是委托清債專家來幫助清收債務，可以講你請了一位賽周瑜的好軍事。古代運用反間計則是在布陣上講究，最主要的是使其敵軍內部產生疑云和矛盾，最關鍵的輔助反間計實施的要素則是情報工作�，F代商戰和催收債務也是如此，沒有較強的情報工作實力，對于催款之計反間計的運用就會事倍功半。
“sowing discord among the enemy”反間計，這個間則一語道破玄機，挑撥離間債務人內部的關系——疑中之疑（清債中本來部署的疑陣再加砝碼，使之更加疑云密布），比之自內，自失也（是債務人內部的可利用之人成為我們的重要線人，收為己用，對債務清收大大有利）。
案例：2011年英德昌湖樹青旅游服務有限公司因擴建需要向某民營企業租用了大量的施工設備和材料，等到工程竣工了也沒有支付任何費用。當民營企業的催款人員先后五次催款都沒能找到負責人。每次接待的都是公司的一位霍經理，每次都是總經理出差無法答復還款的事宜。這找不到人怎么要賬？
委托了我們的清債公司，專家們開始對其總經理的行蹤調查，發現這個人還真是具有反偵察能力，且這種反偵察能力不單單是針對這個民營企業，還是為了躲避好幾個債主所練就的。于是清債專家決定從這個霍經理身上下手，獲得他的各種信息和情報要比找到債務人更直接有效，這時清收策略已經見到眉目——反間計。
背負著這么多債務的公司還能留得住一個死心塌地的員工嗎？首先對霍經理調查后取得了非常有價值的信息，經過談判專家和心理專家與這位霍先生的溝通，成功策反了他。沒用幾天從他那里獲悉了債務人的行蹤和財產狀況，清債專家動手清收，速戰速決�，F在的霍經理已經不是個小經理的級別了，搖身一變成為這個民營企業的項目總監。
乍一看這個反間計用的輕而易舉，其實在運用此計上需要煞費苦心，找對可以策反的人，還要不使債務人有所懷疑，還要給足間諜自己能承受的代價，沒有細致的調查和精心的策劃，以及專家的游說，可行性的評估等等方面是不可能實現債權的。所以大家在利用此計收債的時候最好委托專業的清債機構，否則單在信息量上就是一道難關。預祝大家都能在債務清收的道路上一帆風順。
